興味がわくとうふ坊 ふじみ野店
全国を三地域に分け、首都圏を含む東日本ではW民320店、N亭200店、社員の独立を促すDFC制度による小規模なW民115店を出店する。
大阪を中心にした関西以西地域ではW民70店、N亭130店、小W民40店。
さらに名古屋の中京圏ではW民30店、N亭70店、小W民25店といった具合だ。
「支社をつくることも考えたが、情報技術（Ｔ）の時代には、いかにもそぐわない。
営業はパソコンで集中管理し、担当マネジャーが週1回店舗を巡回するシステムをとる」と、W辺は説明する。 グループ企業50社構想も、着進行している。
2001年から1社ずつ株式を公開し、少なくとも10社は株式市場に上場させる。 皮切りはTGFライデーズで、2001年3月の上場申請を予定している。
企業活動として必要な資金は、それぞれの会社が責任を持って自ら調達するとの考えからだ。 W辺は「一生懸命働いている皆に、資産を作らせるための公開」とも言う。
その意味では、2000年2月9日に立ち上げた花販売チェーン「グリーンインダストリー」こそ、構想の狙いに沿って誕生した「社員会社」第1号といえる。
額面50円のWタミ株は、3度にわたる5割無償交付を含め、これまで25百倍にもなった。
これから10倍にはなると思うが百倍にはならない。 これから作る会社なら、Wタミがそうであったように百倍にも200倍にもなる可能性がある。
これからWタミグループに入ってくる人たちにも、決して目的ではなく、幸福になるための手段として、大金持ち“になってもらいたい、とW辺は考えている。
人材開発コンサルティングの「キャリアビジヨーン」、グループ店舗の保守メンテナンスを行う「P.エム.エス」、アメリカのカジュアルダイニングレストラン「TGFライデーズ」。
これまでに設立されていた会社は3社。 Wタミフードサービスの将来の戦略上、それぞれに必要な機能を持って生まれた。
3社の社長は、前身の会社社長や他社の管理職、Wタミの役員だった人が務めていて、一般社員の夢の実現としての「50社構想」とは、ややニュアンスが異なる形態をとっている。
社長.K村力は、Ｔ京農大を卒業後、商社に勤めたが「農業を専業としてやりたい夢が断ち切れず、人づてに知ったW辺の理念に共鳴、1998年4月、Wタミの門をたたいた。
「まずWタミに入社して、店長になるまでのプロセスを経験しなさい。 皆でたたき、いいものができたらWタミグループとして起業したらどうか」
田中屋で差がつきます。お仕事帰りでも田中屋ができます。c磐梯はすぐに役立ちます。磐梯で掴める掴める夢があります。
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